文章目录

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容

1.3 研究方法

第二章 仓储管理理论综述

2.1 仓储管理概述

    2.1.1 仓储管理的概念

    2.1.2 仓储管理的主要作用

    2.1.3 仓储管理的要素

    2.1.4 仓储管理的内容

    2.1.5 仓储管理技术

2.2 仓储管理理论基础

    2.2.1 ABC分析法

    2.2.2 三种订货模型

    2.2.3 MRP、MRPII、ERP、JIT

2.3 国内外发展现状

第三章 Z船舶工程公司仓储管理现状

3.1 Z船舶工程公司概况

    3.1.1 发展沿革

    3.1.2 发展历程

    3.1.3 组织结构

    3.1.4 人员结构

3.2 Z船舶工程公司仓储管理现状

    3.2.1 仓库基本情况

    3.2.2 仓储管理相关部门基本情况

    3.2.3 仓储管理工作主要任务

    3.2.4 仓储人员及装备配置

3.3 Z船舶工程公司仓储管理问题

    3.3.1 仓储内部功能布局分析

    3.3.2 仓储作业机械的配置分析

    3.3.3 仓储作业组织和流程分析

    3.3.4 仓库作业管理分析

    3.3.5 仓库管理技术分析

    3.3.6 仓储成本控制分析

第四章 Z船舶工程公司仓储改进设计

4.1 仓储布局优化

    4.1.1 仓库布局设计

    4.1.2 完善仓储标识

4.2 仓库立体智能优化设计

4.3 仓储作业组织和流程优化设计

    4.3.1 仓储管理团队优化设计

    4.3.2 仓储管理流程优化

4.4 仓储作业管理优化

4.5 仓储管理技术优化

    4.5.1 ERP信息系统升级

    4.5.2 WMS工作流程设计

    4.5.3 ERP数据的实时共享性

4.6 仓储成本控制优化

    4.6.1 呆滞物资管理优化

    4.6.2 ABC分析法的应用

    4.6.3 定量库存控制法的应用

4.7 仓储管理优化效果

    4.7.1 提高仓储管理效率

    4.7.2 降低仓储管理成本

    4.7.3 仓储管理规范化

第五章 结论与展望

致谢

参考文献

文章摘要:随着经济的全球化发展,各企业之间的竞争愈加激烈,对处于行业低谷的造船企业来说更是如此。仓储管理作为企业运营管理的核心,现已成为企业提升自身竞争力、实现可持续发展的战略问题,是企业成本控制的重要因素。因此,企业应当将加速仓储管理的科学化、信息化进程,提升仓储的管理水平和管理效率作为工作的重点。本文将Z船舶工程公司作为研究对象,通过了解仓储管理发展历史和仓储管理现状,查阅相关文献,储备仓储相关的理论知识。通过实地调研,对于Z公司的发展有了一定的了解,对于公司的仓储管理现状进行了一定的研究和分析。通过分析,发现Z公司在当前的仓储管理中,主要存在以下几个方面的问题:仓储内部布局不合理,仓储机械化程度不高,仓储作业基准和工作流程不完善,仓储作业管理不规范,仓储管理技术落后以及仓储成本管控不科学。针对以上六个问题给出了相应的优化方案:优化仓库布局,引进智能立体化仓库,完善仓储作业基准,制定物资编码规范,更新仓储管理系统以及提升仓储成本管控的科学性。最后,给出了方案实施后的预期效果。本文通过将理论和实践相互结合,以国内外的先进理论及研究方法应用到了Z公司的仓储管理优化当中,为公司降低仓储管理成本提升企业的竞争力提供了有效的方法,同时可以对其他相关企业提供借鉴。

文章关键词:

论文DOI:10.27200/d.cnki.gkmlu.2019.002015

论文分类号:F274;F426.474

文章来源：《船舶工程》 网址: http://www.cbgczzs.cn/qikandaodu/2021/1110/781.html

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